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李湛军:北京发行集团实体书店建设的五点探索

来源:中国出版传媒商报    日期:20180824

 

  近年来,全国各地形成了实体书店转型发展的良好氛围,书店经营者纷纷转型升级拓展网点。对实体书店建设,北京发行集团也做了一些探索和尝试。

  一是重新确立实体书店的内在价值和经营定位。北京发行集团提出了实体书店的新定位——为“买书人”服务,确立了大书城“三位一体”、小书店“三点一线”的新时期实体书店经营定位,即:大书城的“三位一体”指的是“环境时尚、高雅、舒适,图书主导下的大众文化和多元服务业态,内容丰富的文化活动社交平台”;小门店的“三点一线”指的是“网络营销的一个支撑点,社区特色图书的供应点,社区生活和文化服务的综合供应点”。

  二是实现实体书店的集群化效应。北京发行集团一方面要继续加快实体书店建设,提高实体书店数量;另一方面,要优化实体书店布局,解决分布不均衡问题。同时还要打造出不同风格、不同规模和不同特色的实体书店,最终形成以大型书城为龙头,专业书店、特色书店为支撑,以校园书店、社区书店、商超书店、交通枢纽店、自助无人值守书店为基础,布局合理、分布均衡、层次分明、遍布京城的集群化图书发行网点布局体系。

  三是实现实体书店的智慧化升级。北京发行集团在实体书店转型升级方面提出了“科技领先、装修为辅、主业突出、多元支撑、以人为本”的总体思路,通过全新升级和改造,将旗下书店打造成为科技、智能、智慧、效率、便捷的复合文化空间,成为全方位、立体化、智能化的服务体验平台,成为北京的文化地标和首都的文化“金名片”。

  四是实现线上线下一体化融合发展。目前,北京发行集团正在聚合“互联网+”、“移动应用+”、云计算、大数据等前沿科技,整合线上线下资源,以北新云网为抓手,以遍布京城的百余家发行网点为支撑,以北京台湖出版物会展贸易中心为物流依托,努力搭建一个线上线下全渠道、全方位、立体式的综合文化服务生态圈。

  五是强化实体书店的公共文化服务职能。北京发行集团会继续借助自身网点多,图书品种全,以及读者认知广的优势,全面提升文化推广活动,以及线下活动的数量与质量。在实现大书城区域文化中心功能的同时,进一步突出中小门店的的社区属性,实现融合公共借阅功能,文化活动功能以及教育培训等多功能一体的文化服务网络。

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