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2021高端预测:分销渠道走势

来源:中国出版传媒商报      记者:王双双      日期:20210105


  2020年对于中国而言,除了疫情,还有全面建成小康社会和“十三五”收官。在中国共产党的领导下,中国疫情防控“风景这边独好”,也让出版物发行业在2020年下半年迎来了难得的发展机遇。尽管困难重重,中国出版物发行业依托创新、依靠技术,依旧实现了主营业务的新开拓和新发展,彰显了行业发展的韧劲和发行人的担当。

  2021年更是不平凡的一年。既是“十四五”规划开局之年,全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年,又适逢庆祝中国共产党成立100周年。即将走向百年的中国共产党,在即将全面建成小康社会、中国特色社会主义发展进入新阶段的重要历史节点,面对疫情防控常态化,全社会全行业将迈向新的征程。

  辞旧迎新之际,《中国出版传媒商报》推出“年度高端预测”特别报道,特邀分销渠道发行大咖分享2021的规划及对“十四五”规划的远见思考。

        (以下内容为文章节选)

北京发行集团

郭小明(北京发行集团党委书记、董事长)


        与时俱进 “站在用户角度”找准新坐标

        “十四五”期间,北京发行集团重点做好六项工作:

       一是全面加强党的建设。党的建设是国有企业的“根”和“魂”,北京发行集团将把党的领导融入公司经营管理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,使党组织在组织化、制度化、具体化等方面发挥具体作用。

  二是找准新时代的新坐标。新时代,北京发行集团不仅是国有图书发行主渠道,还应是优秀思想和先进文化的传播者,是全国文化中心建设的重要力量,是国有文化资产的优秀经营者。

  三是将数字化转型作为新引擎。北京发行集团将利用数字化技术重构经营模式、再造业务流程,加快线上线下融合发展。同时,加强大数据采集和整理,构建未来发展的核心资源,并以大数据为基础精准读者画像,据此建设系统、完善的会员服务体系,打造全新的盈利模式。

  四是变经营者思维为用户思维。用户思维是数字化时代企业经营的重要特征。北京发行集团将变经营者思维为用户思维,从经营商品和服务向经营用户转变。在供给侧结构调整中,将改变“站在管理者角度”的思考方式,如集团有什么资源、可以干什么事,调整为“站在用户角度”的思考方式,以用户、客户需求为起点,迅速、高效地回应、满足需求。

  五是加强人才队伍建设。北京发行集团未来五年的一项重要任务是筑巢引凤,努力构建良好的人才培养机制和成长环境,吸引、培养、发展一批熟悉发行事业、敢于创新、善于经营的复合型人才,建设一支市场化、专业化、年轻化的人才队伍,打造企业核心竞争力。

       六是加强企业文化建设。北京发行集团始终保持新华书店的政治底色,在“守正”的同时,还要“创新”,为企业文化注入新的内涵,把新时代的先进思想和理念融入其中,让“与时俱进”成为集团企业文化的新元素和核心要义。


        做好“加减法” 探索全新文化空间运营模式

        2021年,北京发行集团将主要从六方面做好各项工作:

        一是做好“庆祝中国共产党成立100周年”主题系列读书活动。围绕“中国共产党成立100周年”主题,组织开展贯穿全年的系列读书活动。包括:精选一批反映中国共产党丰功伟绩和光辉历程的优秀出版物展示展销活动;组织开展庆祝建党100周年主题图书新书发布会和首发仪式等。

        二是构建主旋律和先进文化传播推广体系。构建打通线上线下各渠道的主旋律图书发行体系,建立覆盖北京市党政机关、企业事业单位、部队、学校、社区街道等全范围的客户数据库,强化实体书店文化宣传阵地功能,成为党的先进理论面向大众传播的重要渠道。

        三是推进实体书店转型升级。首先是转变经营模式,从卖场模式向平台化运营模式转变。其次是强化实体书店公共文化服务功能。再次是构建新华书店品牌矩阵。最后是优化和拓展实体书店网点布局。

        四是大力发展教育培训业务。充分利用图书与教育的天然关联性,打造或孵化自有IP的教育品牌或项目,开创集团教育培训的新零售模式。

        五是积极拓展文化空间运营模式。依托北京在文化、教育和科技方面的资源优势,积极整合和对接外部资源,包括高校、科研机构、科技公司和教育培训机构等,探索和创新独具书业特色的全新文化空间运营模式。

        六是实施减量发展策略。减量发展在《北京城市总体规划(2016年~2035年)》中提出,北京也是全国第一个提出减量发展的城市。减量发展同样适用于发行集团。对于一些冗余商品和亏损业务,集团将下定决心做“减法”。

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