锐观点：2018新空间、新阅读、新主张

来源：中国出版传媒商报    作者：伍旭升    时间：20181023

　　2017年，我们提出了阅读空间新主张：第一，阅读空间设计要回归阅读本体，而不是关注外在空间，追求环境装饰的高大上。第二，阅读空间之美要聚焦与强化书香魅力，而不是淡化、游离或者背离书籍本身，成为单纯感官体验与观赏游览的空间。第三，阅读空间布局要重构书与人、书与非书的内在逻辑。空间区划与动线设计，要为书及相关文化衍生品的导读、导购、导流服务。 第四，阅读空间要重建以书为媒的“互联网+”时代阅读生活方式。书与咖啡并没有天然的逻辑关系。关键是注重书籍内容的植入与内容业态的有机运营，而不是多元经营、休闲娱乐元素的机械组合。第五，阅读空间营造的应当是读者对文化气息的体验，而不是购物中心的购物体验，即书是用来读的、摸的、看的，是“坐拥书城”的感觉，是在书海里畅游、知识的海绵里汲水的体验，不是单纯的宽敞明亮的舒适感甚至慵懒感。第六，阅读空间或者书城综合文化体，归根结底，要有文化的竞争力和文化实业的创造力，因此，空间设计与空间管理与空间绩效应当“三位一体”，缺一不可。空间之美，是文化张力之美；文化地标之美，是文化影响力与消费力融合之美，而不是文化的空中楼阁之美。第七，从实体书店转变为智能书店。

　　在2017年新主张基础上，2018年我们提出3个问题：第一，当图书馆等成为公共文化服务主力、拓展文化服务功能，抢占全民阅读服务高地之时，书店的阅读空间如何定位，有何作为？第二，当城市创意、创新、创业、创客如火如荼之际，当城市区域经济一体化、新型城镇化、“乡村振兴战略”提速、加速之际，城市书店何为？第三，当阅读空间美轮美奂，足够智能化、智慧化，满足感官愉悦之时，我们在为谁引流？

　　由此，我们再提出三个主张：第一，书店才是城市文化的心脏。书店应当且不仅是商圈的引流中心。它的经营性属性，具有更多的公益包容性，也具有更大的服务成长性。因此，新空间应当成为城市、商圈的文化创意活力的新源泉。第二，阅读不仅仅是阅读也不仅仅是一种生活方式。阅读能力是一个国家、民族以及个人的能力素质标志。美国、俄罗斯、印度、日本……无不把阅读定位为国家竞争战略。因此，新阅读重在为读者素质能力建设提供新方案。第三，评判阅读新空间的标准，不是空间感官之美，而是功能之美。是一个空间外在环境与内在内容服务有机融合之美。而我们欠缺的恰是内在的导读导购服务力。因此，新主张重在提升员工服务新阅读的新内功。