8月10日，北京发行集团2026年半年经营工作会召开。集团党委书记、董事长郭小明出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐威作上半年经营工作报告，党委副书记、工会主席陈嘉平主持会议。会议全面总结2026年上半年经营工作成效，深入分析当前面临的形势和存在的问题，部署下半年重点任务。

会议指出，上半年集团坚持党建引领，聚焦主责主业，统筹推进综合改革、经营业务、安全生产等各项工作，营业收入实现时间过半任务过半，整体经营态势稳中向好。

会议强调，下半年要直面主业基本盘承压、新兴业务贡献不足、现金流阶段性紧张等困难挑战，紧扣年度目标任务，全力推进七个方面工作。一是稳住经营基本盘，抢抓关键营销窗口，做好主题图书发行征订，完成秋季教材“课前到书”任务，研究打造城市文化会客厅。二是加速壮大线上业务规模，整合即时零售渠道，强化自有文化IP孵化与内容运营，构建完整的商业转化闭环。三是巩固拓展团购馆配基本盘，完善客户分级服务体系，提升增值服务能力与招投标中标率。四是完成采购与供应链体系重构，统一归口管理，完善业务流程，建立库存统调统配机制，打通团购与零售库存壁垒。五是集中资源攻坚核心创新业务，重点做强研学文旅赛道，自主研发特色课程与产品体系，培育未来增长引擎。六是从严从紧抓好经营成本管控，狠抓应收账款清收与节流降费，优化支付节奏与成本管控，实现降本增效。七是推进空间盘活和重点项目建设，深挖空间资产价值，加快推进重点区域盘活与王府井外文书店整体升级改造项目，提升资产运营效益。

会议强调，下半年要重点抓好四个方面转变：一是转变薪酬导向，由岗位取酬转为业绩取酬，彻底打破平均主义和论资排辈，将收入与业绩强绑定，让创造价值的人得实惠。二是转变工作重心，由围绕领导转为围绕市场转，彻底根除“唯上不唯实”的风气，树立实干立身、市场立绩的鲜明导向。三是转变经营思路，由以图书零售为主转为以图书为核心提供综合文化服务，彻底破除路径依赖，将“城市文化会客厅”从理念变为现实，从“卖图书产品”转向“做文化服务”。四是转变管控模式，由职能管理转为实战运营，加快从“搭框架、定编制”转向“转思维、转模式、促协同”，建立以经营事项为纽带的协同机制，确保改革红利转化为经营实效。同时，要压紧压实安全生产责任制，抓好意识形态安全，盯紧防汛安全，坚决守住安全底线。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以四个“转变”为统领，强化执行力、提升战斗力，坚定信心、攻坚克难，靠实打实的经营业绩圆满完成全年目标任务。

集团领导班子、各部室正副职、各事业部（中心）和各企业领导干部等参加会议。

供稿：综合事务部